Хочу поделиться своим кейсом по проведению стратегических сессий для компании, которая специализируется на работе с маркетплейсами в нише косметики и одежды. Это достаточно серьезный игрок с оборотом более 1 млрд. рублей в год.
В виду временных рамок проводили страт. сессию в экспресс формате, провели успешно и продуктивно, по 2 направлениям развития "Одежда" и " Косметика".
Всего за 2 дня успели разобрать множество факторов влияющих на компанию
- Определили вектор развития компании.
- Наметили ключевые точки роста.
- Провели брейн-шторм.
- Обсудили первичную стратегию развития на 2023 год.
- Определили недостающие процессы и сотрудников, отсутствие которых тормозит рост компании.
- Обсудили ценности компании, и как благодаря им строить позитивный климат внутри коллектива.
Обязательный атрибут каждой моей страт. сессии - SWOT-анализ.
Благодаря ему мы определили слабые и сильные стороны, риски и угрозы, а также возможности роста клиента.
Благодарю Кристину и всю команду за доверие и активное участие в стратегической сессии. Надеюсь, в следующем году увидимся снова!
2022-й год стал для меня периодом активного выхода за рамки автомобильного бизнеса. Если раньше я более узконаправленно работал с обучением дилерского персонала, то в этом году я провел стратегические сессии и обучения с командами проектов в самых разных нишах: кредитные и страховые брокеры, финансовые организации занимающиеся криптовалютой, магазины на маркетплейсах, туристический бизнес, медицинские центры, рекламные агентства, компании из строительной сферы и др.
Друзья, в расслабленный и сонный период новогодних праздников готов провести эффективную страт. сессию для вашей компании в полноценном или экспресс-формате, которая позволит динамичнее развиваться в 2023-м году.