Хочу продолжить тему управления бизнесом. Мы часто слышим слово "стратегия": антикризисная, рекламная и т.д. Но как её правильно составить? Сегодня разобрать этапы разработки стратегии.
1. Начать стоит с PESTLE-анализа. Крайне важный этап в нынешнее время. Нужно оценить факторы, которые влияют на ваш бизнес на макроуровне: политические, экономические, технологические и тд. Постараться спрогнозировать их влияние в ближайшем будущем.
2. Наш любимый SWOT-анализ. Выявляем сильные и слабые стороны. Здесь важно сделать анализ не только компании в целом, но и её отдельных подразделений, отделов и так далее.
3. "Первичная стратегия" прорабатываем результаты SWOT и PESTLE анализа и прикидываем первые конкретные варианты решений.
4. Бизнес-модель. Периодический анализ и оптимизация бизнес-модели позволяет лучше понять логику бизнеса и адаптировать её под новые реалии рынка.
5. Предназначение. Важно задать и знать роль организации в мире. Цели, которые она преследует.
6. Функционал компании. Важно проработать и структурировать деятельность бизнеса, которую он выполняет на пути к своей цели.
7. Компания в будущем. Важно наметить ориентиры, к которым должна прийти организация через определенное количество лет.
8. Чекпоинты. Чтоб прийти к желаемым результатам в будущем следует разбить путь на более мелкие цели с примерными временными рамками.
9. Ресурсы. Планирование ресурсов для достижения стратегических целей необходимо. Под словом "ресурсы" следует понимать не только финансы, но и персонал, контакты с контрагентами, динамические способности и прочее.
Пройдя эти шаги, мы сможем составить полноценную стратегию. Останется только согласовать и утвердить план действий и переходить к реализации!
Друзья, если вам необходима помощь в разработке полноценной стратегии развития вашего бизнеса с полным погружением в специфику - пишите в директ. С радостью вникну в особенности конкретно вашего бизнеса и помогу выстроить рабочий план действий. Остаемся на связи!